為進一步落實集團疫情防控工作的精神和內容，結合5月23日柯橋地區疫情突發后公司整體應對情況進行總結復盤，金昌集團于6月8日召開“5.23疫情總結復盤大會”，集團董事長兼總裁潘棟民、集團副總裁兼應急小組組長葉玨飛、集團副總裁朱寶書、集團雙總部管理干部以及各業務單位員工代表，共約190人參加此次會議。會議針對柯橋5月份的突發疫情防控工作進行了全面系統的復盤總結，并明確下一步常態化疫情防控工作舉措。
現場照
會議伊始，集團副總裁兼應急小組組長葉玨飛匯報了集團應急小組5.23疫情防控工作情況，并從應急思想、應對措施、管理力度這三個維度認真梳理疫情防控問題清單，提出了加強防疫物資準備、對集中區域員工進行錯開防范、關懷“三區”范圍內基層員工等系列可行性建議。
集團副總裁兼應急小組組長葉玨飛總結發言
集團副總裁朱寶書從人力條線查找分析問題，對思想認知、流程規范、協調支持方面進行復盤總結。他強調人力資源中心要加強疫情防控思想認知，將“履職行為規范”要求納入雙月度檢查和日常培訓工作中。建立突發事件考勤管理機制，編制相關指導預案，保障員工居家辦公不受影響，積極推進重點工作正常有序進行。
集團副總裁朱寶書總結發言
隨后，集團總裁辦公室副主任蔡卓從行政運營后勤條線盤點總結經驗。他指出集團總裁辦公室要加強與集團應急小組、集團人力資源中心的協同工作，加強完善與下屬事業部和各業務單位的工作對接機制，明確責任人和經辦人。同時做好日常保障準備工作，確保疫情期間臨時辦公地點可以滿足各種會議和工作的正常召開。
會上，為進一步提高金昌集團應對突發性衛生防疫事故的處理能力，保證公司內外的良性運轉，集團副總裁兼應急小組組長葉玨飛現場宣導《金昌‘防疫’應對實施管理細則》（討論稿），從行政支持應對機制、工作應對機制、隔離區動態情緒管理及后續處置等方面制定了相關應對措施。
會議最后，集團董事長兼總裁潘棟民進行總結發言。他指出，本次會議召開目的就是通過5.23疫情及時總結復盤經驗教訓，最大限度保障公司良性經營和員工身體健康生命安全。這次會議總結對大家，對每一個人都有意義，只有大家好，小家才會有保障。與此同時，他還提出三點工作要求：
集團董事長兼總裁潘棟民總結發言
一是要守好小門。集團應急小組應吸取經驗教訓，牽頭與人力資源中心、總裁辦公室及事業部負責人、應急組員組織討論防疫應對管理細則，明確各自權責。各片區建立對應的應急機制及組織，分類型、分區域細化各類應急管理機制，同時建立良好的通訊機制，保證員工健康安全，保障公司良性運轉。
二是三個保證。要絕對保證公司無重大風險，對風險進行分級分類；要保證封控區員工的基本生活保障及生命安全；要保證公司經營正常運行，讓疫情防控工作既有力度又有溫度。
三是公司管理干部要充分發揮帶頭作用。要做到思想認識到位、關心關愛到位、更要應急演練到位。疫情應對管理細則完善之后，每個片區、單位都應組織實戰演練。后期還需完善洪災、火災等其他公共安全應對方案的演練，掌握常見危害事件應對的基本常識及技能。
現場照
防疫情、穩經營、保安全、謀發展。
通過本次疫情總結復盤大會，全集團要在思想上、動作上進行統一，增強危機感和緊迫感。各單位要把會議精神和內容落實到人，落實到細節，發揮主人翁精神和責任意識，抓好疫情防控工作，筑牢常態化疫情防控防線，確保集團生產經營平穩有序。最后，希望全體金昌人能夠上下一心，摒棄疫情心態，克服困難，使命必達，為集團全年沖刺目標而奮斗！
